项目管理

根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺，着手组建自己的项目团队。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详细的项目范围，预估资源，确立其他方案并获得进入下一阶段的批准。项目即将进入计划阶段。
在收集完数据之后，PM要和客户开始明确项目的大小，成本，规格，期限等重要特征并将其写入合同文本，同时准备内部的包括预算，衡量标准等文档，建立项目的评估标准。接下来就是需求分析。由于专业的原因，我们这里仅讨论软件工程项目的需求分析(以下简称需求分析)。需求分析的主要参与人员有PM，总体架构设计师，系统分析员，熟悉业务流程的客户。PM统领的团队这时候还不是真正的开发团队，我们叫做前期团队。随着需求分析的逐步深入，新的团队成员不断加入，启动阶段结束的时候正式的团队将建立。对一个已经启动的项目来说，需求分析直接决定了项目的成功与失败。最初的需求体现在客户的工作说明书或招标文件及附件上。这种需求一般比较含糊，无法体现客户真正的需求。

向上，完成项目经理指派的工作任务， 

向下，监控项目进度。

关于工程质量，随时发现项目中不合理或者未完成的工作，向上汇报。

项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
有几种不同类型的PMO，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：

•  支持型。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
• 控制型。控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，例如要求采用项目管理框架或方法论，使用特定的模板、格式和工具，或者服从治理。这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。
• 指令型。指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。

PMO从公司战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估项目服务于战略目标的程度。PMO在项目组合、项目集、项目与公司考评体系（如平衡计分卡）之间建立联系。

使用术语表为内容添加分类（D7）

　　在 Drupal 7 中，使用术语表为内容添加分类，D7 没有在词汇表的配置页面将词汇表与内容类型进行关联，而是需要稍后将术语表做为内容类型的一个字段添加到内容编辑表单。

　　本文将介绍如何在 Drupal 7 中，使用术语表为内容添加分类的做法。

创建术语表

访问 管理 > 结构 > 分类 > 添加词汇表（admin/structure/taxonomy/add）页面，填写词汇表的基本信息并点击保存

添加词汇

创建完词汇表之后，便可以在术语表管理页面（admin/structure/taxonomy）看到刚才新建的“栏目分类”词汇表

点击词汇表后面的“添加术语”链接，进入添加术语页面，简单创建几个术语，然后对术语层级进行一下调整，得到如下的词汇结构：

添加内容类型字段